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瑞美福农化集团召开2018年工作会议
发布日期:2018-02-11   浏览次数:1563

21-2日,瑞美福农化集团在辉隆大厦4楼召开2018年工作会议。辉隆投资集团党委书记、董事长、总裁李永东,集团党委副书记、辉隆股份监事会主席黄勇,集团党委委员、副总裁王传友,辉隆股份董秘邓顶亮,辉隆股份副总经理、瑞美福农化集团董事长程金华,辉隆股份总经理助理董庆,财务首席经理方丽华,证券投资部副经理徐敏出席会议。瑞美福农化集团经营班子,各子公司大区经理以上及本部全体员工共170余人参加会议。

21日上午,黄勇主席在听取瑞美福经营单位及典型员工发言后作讲话。首先,他对瑞美福农化集团2017年取得优异的经营业绩表示祝贺,并指出,瑞美福是辉隆精神的实践者和承担者,对辉隆的发展起着举足轻重的作用。瑞美福的优异业绩离不开精细化的管理模式,管理细化到运营的方方面面;离不开强大的综合服务体系,囊括空中、地上,使用有线、无线,专家试验、示范;离不开多样的经营方式,各个部门相互支撑、相互促进;更离不开广大员工锐意进取,无私奉献,投身基层事业的辛勤付出。未来,瑞美福抓发展要创新,必须做到适时转变经营理念、优化升级服务,满足新型经营主体的个性化、专业化需求,根据作物种类提供相应方案,引导服务对象主动跟随、积极合作,快人一步、超前发力,立足农药行业不动摇。抓人才队伍建设要在三个方面下功夫:一是加快培养乐于奉献、奋战一线,不畏困境、有责任感的优秀员工群体;二是重点培养敢于创新,敢于争先,敢于担当的业务骨干;三是精心培养有思想有理念、想干事会干事、能干事干成事,善于带团队的优秀经理层。

最后,黄勇主席表示,新时代抓党建是一项重要工作,党的建设对公司的发展意义重大。要将党建与经营管理结合,发挥党支部的核心力量,尤其强化作风建设和能力建设,发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用,通过党员干部的率先垂范,调动广大员工的工作积极性,推动瑞美福规模再增长,效益再提升!

程金华董事长对瑞美福农化集团再次取得“双增长”佳绩表示赞赏,对2018年工作提出四点要求:一是建设人才梯队,利用内部资源,培养技术服务人员,发挥“传帮带”作用,着力提高业务人员的沟通与协调能力;二是保持创业激情,深挖与开拓并举,对内深化现有市场份额,补全国内市场空白,对外紧抓“一带一路”机遇,探索辐射澳洲模式;三是提升农化技术,持续增强瑞美福核心竞争力,借助现有平台,以知识联系市场,以专业关联服务,打造西瓜、花生、水稻等各类作物专家团队;四是创新思维方式,应和“互联网+”趋势,深思互联网于农业、飞防于传统行业上的影响,密切关注及时转变。他强调,新的一年农资产品价格呈攀升态势,农药供大于求的局面不会改变,应对风险和挑战要做到早谋划、多准备、善规避。

汪本法总经理从规模效益、风控水平、销售能力、市场影响力、团队建设、党建工作等方面全面总结了瑞美福农化集团2017年工作中的亮点与不足,并对2018年的工作作出精心谋划和安排。他表示,2018年瑞美福农化集团将以“实现国内最具影响力农药贸易服务商”为短期目标,以“做中国最伟大的现代农资综合服务商”为未来愿景,充分发挥自身优势,满怀信心与希望,砥砺前行,续写新篇章。

会上,3个管理部室和10个经营单位作工作汇报,分管领导围绕2018年工作予以重点点评,10名员工作典型发言,从不同岗位、不同视角讲述了2017年经营管理工作中的收获和体会。


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